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2021年管理学考研题库考研真题经典教材课后习题章节题库模拟试题

[] [] [] 发布人:畅学苑学习网   发布日期:2020-03-18 20:01   共 59 人浏览过

2021年管理学考研题库【名校考研真题(视频讲解)+经典教材课后习题+章节题库+模拟试题】

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管理学一直都是考研热门专业,早已是人尽皆知。且管理学是文科生、理科生都能报考的专业学科,再加上毕业后就业前景和收入,大家都趋之若鹜也是情有可原。但是随着考研大军人数的节节攀升,以及近几年考研国家线犹如芝麻开花节节高,所以说所以管理学考研的压力还是很大的。但是既然决定考研,那就全力以赴,一定做好复习计划,并且坚定的按照计划推进,比别人付出更多的努力,你就是脱颖而出的那一个。

今天我们为大家甄选了管理学考研的一些资料,助大家乘风破浪,一次上岸。


               


内容简介

第一部分为名校考研真题【视频讲解】。本题库精选了中山大学、山东大学、中国人民大学、南京大学、上海交通大学、中央财经大学、华南理工大学等众多名校近年的管理学考研真题,并提供了详细的答案解析。部分考研真题提供高清视频讲解,圣才名师从考查知识点、试题难度、相关考点等方面进行全方位的讲解。通过学习该部分的内容,考生可以熟知考研真题的命题风格和难度。

第二部分为经典教材课后习题。周三多《管理学—原理与方法》是华中科技大学、中南大学、南昌大学等80 余所院校的考研指定参考书目,本书包括该教材第6 版的所有课后习题和案例,并给出了详尽的答案。

第三部分为章节题库。参考众多管理学经典教材的体系,共分为14 章,精选50 余所重点院校管理学历年考研真题,并补充典型试题,所有试题均有详解。所选试题基本涵盖了每章的考点和难点,特别注重理论联系实际,突显当前热点,同时精选了大量现实案例并进行了分析。

第四部分为模拟试题。根据名校历年考研真题的命题规律,仿真名校历年考研真题的难度和风格,精心编写了2 套模拟试题,并进行了详细的解答。

 

试读(部分内容)

第一部分 名校考研真题[视频讲解]

2016年中山大学894管理学(B)考研真题及详解

中山大学

2016年攻读硕士学位研究生入学考试试题

科目代码:894

科目名称:管理学(B)

考试时间:2015年12月27日下午

一、名词解释(每小题6分,共5题30分)

1.平衡计分卡

2.竞争优势和竞争战略

3.盈亏平衡分析

4.组织承诺和组织惰性

5.基本归因错误和自我服务偏见


二、问答题(每小题10分,共8题80分)

1.事业部制组织结构有何优点?

2.管理者解决组织冲突的策略有哪些?

3.构成管理外部环境的内容有哪些?

4.减少变革阻力的策略有哪些?

5.有效的团队应具有怎样的特征?

6.大五人格模型所包含的人格特质有哪些?

7.实施控制的主要方法有哪些?

8.战略管理过程存在哪些步骤?

三、案例分析(每小题20分,共2题40分)

1.亨利的困惑

亨利已经在数据系统公司工作了5年。他从普通编程员升到了资深的程序编制分析员。他对自己所服务的这家公司相当满意,很快被工作中的创造性要求所激励。一个周末的下午,亨利和他的朋友及同事迪安一起打高尔夫球。他了解到他所在的部门新雇了一位刚从大学毕业的程序编制分析员。尽管亨利是个好脾气的人,但他听说这新来者的起薪仅比他现在的工资少30美元时,不禁发火了。亨利找到了人事部主任爱德华,爱德华说,确有这么回事。但他试图解释公司的处境;“亨利,编程分析员的市场相当紧俏,为使公司能吸引合格的人员,我们不得不提供较高的起薪。我们非常需要增加一名编程分析员,因此,我们只能这么做。”亨利问能否相应提高他的工资。爱德华回答说;“你的工资需按正常的绩效评估时间评定后再调。你干的非常不错!我相信老板到时会给你提薪的。”亨利在向爱德华道了声;“打扰了!”便离开了他的办公室,边走边不停的摇头,对自己在公司的前途感到疑惑。

(1)本案例描述的事件会对亨利的工作动力产生什么样的影响?哪一种激励理论可以更好的解释亨利的困惑?为什么?(8分)

(2)你觉得爱德华的解释会让亨利感到满意吗?请说明理由。(6分)

(3)你认为公司应当对亨利采取些什么措施?(6分)


2.准确决策与盲目投资

A建筑卫生陶瓷厂是一家国有中型企业,由于种种原因,2005年停产近一年,亏损250万元,濒临倒闭。2006年初,郑先生出任厂长。面对停水、停电、停发工资的局面,郑厂长认真分析了工厂的现状,果断决策:治厂先从人事制度改革入手,把科室及分厂的管理人员减掉3/4,充实到生产第一线,形成一人多用、一专多能的治厂队伍。改制后的企业像开足马力的列车一样急速运行,在运行过程中,逐渐显示出规模跟不上市场的劣势,束缚了企业的发展。有人建议投资上千万元再建一条大规模的混道窑生产线,显示一下新班子的政绩。郑厂长根据职工代表大会的建议,果断决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差的86米明焰煤烧隧道窑扒掉,建成98米隔焰煤烧隧道窑,并对一分厂的两条老窑进行了技术改造,结果仅花费不足200万元,便使其生产能力提高了一倍。2008年,国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷砖,厂内外也有不少人建议赶“潮流”。对此,郑先生没有盲目决策,而是冷静地分析了市场行情,经过认真调查论证,认为中低档卫生瓷的国内市场潜力很大,一味上高档卫生瓷不符合国情。于是经过市场考察,该厂新上了20多个中低档卫生瓷产品,这些产品一投入市场便成了紧俏货。目前新产品产值占总产值的比例已提高到60%以上。

与A建筑卫生瓷厂形成鲜明对比的是B陶瓷公司,该公司也是一家国有中型企业,20世纪90年代初,它曾是某省建材行业领头之一。然而,近年来在市场经济大潮的冲击下,由于盲目上马,导致企业重大决策失误,使这家原本红红火火的国有企业债台高筑。2002年,该公司投资1200万元建立大断面窑生产线。但该公司为赶市场潮流,不经论证就将其改建为混道窑生产线,又投资1700万元,由于该生产线建成时市场潮流已过,因此投产后公司一直亏损。在产销无望的情况下,公司只好重新投入1000多万元再建大断面窑,这进一步使得公司元气大伤,债台高筑,仅拖欠银行贷款就达3000多万元。几年来,该公司先后做出失误的重大经营决策六项,使企业以前积累的数千万元自有资金消耗得一干二净。

问题:

(1)结合上述案例分析决策包括哪些基本内容?其中的关键步骤是什么?(10分)

(2)本案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么?(5分)

(3)科学决策需要注意哪些问题?(5分)

参考答案

......


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